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旅行社业内乱斗,组团抢地接饭碗
大规模旅行社不分，比如国、中、青，但有分部门。小规模旅行社都分。但也不是确对的。组团社也可以做地接，地接社也可以组团，只不过是以某一方面为主。地接社，主要是接待外地来本地的旅游团。
务实创新，诚信经营。做好内部管理，不断创造优质服务。做好为顾客为中心的服务意识，赚钱要赚良心钱，而不是带团随便去购物。
地接社的话就是地接导游一集和组团社的沟通了，这个地接就有地域划分了，如果你确定以后会在这一行发展，我建议你现在组团社做一段时间全陪然后转地接。熟悉旅游行业所有环节。也就是从面到点，然后从点上进行深度摸索。
首先低价团旅游的主要表现是旅行社为了吸引游客上门，采取压低旅游产品报价的手段，以旅游活动的形式，大量安排购物和自费项目。
旅行社是旅游活动的组织者，与旅游饭店、旅游交通并称为旅游业三大支柱。旅行社是和饭店、交通和游览对象物共同为人们旅行提供服务的专门机构。
组团社：其实是组团社的计调 但是他们在当地也是地接计调 如果不是在本地旅游而是去外地的话需要与地接社的计调联系进行接洽 所以说这时候的工作就是双方合理调整行程安排。
旅行社在与地接社合作时应注意哪些事项?
1、导游员要清楚客人所住房间的楼层、位置及领队或全陪的房间和酒店的安全紧急通道，一旦发生情况，能够组织客人迅速、安全地撤离现场，避免伤亡。
2、在正常工作状态下，作为主人，导游员应主动与领队协商工作，以示尊敬，比如主动与领队讨论日程，有变化时主动征求领队意见以调整日程等；在平时，也当客人面说一些领队的好话（捧）。
3、参加旅游行业展会：参加旅游行业的展会，可以接触到更多的旅行社，在展会上向旅行社展示自己的产品和服务，了解旅行社的需求并加强沟通，达成合作意向。
4、全程陪同人员应注意：云南地区多山多蚊虫等这方面应多注意。
5、(一)准备阶段 接团计划的管理 接团计划是旅行社落实各项旅游服务的文字依据，是组团社与接团社的财务依据。做好接团管理首先要管理好接团计划。 (1)制定接团计划。
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